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百思特管理咨詢伍遠菊——引領企業(yè)創(chuàng)新,成就管理價值

2015/9/16 14:22:42 中國企業(yè)報道網(wǎng)

一家具有國化背景的合型管理咨公司,百思特管理咨團積累了大量世界先的咨理念與工具,并創(chuàng)新出了更適合中國企業(yè)的提升路徑和方法,近年來深受企業(yè)的推崇和關注。百思特自身有著什么的定位?百思特業(yè)提供哪些服?百思特是群什么人在做顧問?


  

調(diào)查,世界500強的企業(yè)中有60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名咨詢公司。新的經(jīng)濟與市場環(huán)境,賦予了中國企業(yè)新的歷史使命,也催生了中國本土管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展,越來越多的知名企業(yè)與咨詢服務機構展開合作。

 

帶著大家關心的這些問題,我們訪問了百思特管理咨詢集團副總裁伍遠菊。作為中國管理咨詢領軍企業(yè)的一名高管,伍遠菊每天的日程都是穿梭在中國快速發(fā)展的企業(yè)之間,絕對是職場上的“女神”。

 

但當她坐在我們對面時才發(fā)現(xiàn),眼前這位蓬松短發(fā)的女強人不僅優(yōu)雅、敏銳、健談,聊起企業(yè)管理,對話仿佛游走在科學和藝術之間。

 

記者,您好!非常感您在百忙之中抽時間來參加我今天的訪談,首先總給一下什么是企業(yè)管理咨、同一下百思特!

管理咨起源于十九世末的西方經(jīng)濟,是現(xiàn)代管理科學和企業(yè)實踐相合的產(chǎn)物。早在1886年,麻省理工學院的教授(Arthur Dehon Little)創(chuàng)建了第一個現(xiàn)代意的管理咨公司 D. Little,他的重點在于科學、工程和創(chuàng)新。
到二十世初,管理科學在大學里已經(jīng)開始自成一家,二十世九十年代,管理咨開始正式走向中國。著將世界的管理理念、方法和技引入中國,幫助中國企業(yè)走向全球的理想,一批來自于世界先企業(yè)的管理者,有著豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的精英們創(chuàng)辦了百思特管理咨公司。

西方國家管理咨詢的理論在引入中國后,百思特專注于研究世界級標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗,并與中國企業(yè)的管理實踐有機結合,逐漸形成一套成熟系統(tǒng)科學的咨詢體系和管理方法論。在為國內(nèi)近500家企業(yè)提供服務的經(jīng)驗積累中,百思特的咨詢服務產(chǎn)品進一步深入到客戶的核心業(yè)務領域,為客戶價值創(chuàng)造為目標。通過十多年的積累,百思特管理咨詢集團已經(jīng)積累了500多家客戶和1000多個咨詢案例。

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記者:百思特管理咨當前的主要業(yè)務有哪些?
業(yè)務創(chuàng)新咨詢、業(yè)務流程咨詢、管理平臺咨詢、大數(shù)據(jù)咨詢、IT是百思特目前的五大主要業(yè)務
業(yè)務創(chuàng)新咨詢的內(nèi)容包含:商業(yè)模式咨、發(fā)戰(zhàn)規(guī)劃、營銷體系建、服務營銷轉型、企業(yè)產(chǎn)規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)型等,主要了提升企業(yè)核心爭力、構建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展元素。
業(yè)務流程咨詢的內(nèi)容包含:業(yè)務流程重整BPR、戰(zhàn)略重塑流程BLM、市管理流程MM、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、集成供應鏈ISC、客關系管理CRM等,百思特不幫助客打造企業(yè)管理主、提升流程效,業(yè)高效運作,流程跟業(yè)務發(fā)展的完美合,提高企業(yè)滿意度。
管理平臺咨主要包含:全球領導力建、人力源體系建、中期激勵、全面風險管理、內(nèi)控體系建等,關注中國企業(yè)領導力的建、關注核心人才的培養(yǎng)。
大數(shù)據(jù)咨包含:企業(yè)競爭力數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研、人力爭力調(diào)查、客大數(shù)據(jù)、管理成熟度大數(shù)據(jù)、企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)、企業(yè)決策支持大數(shù)據(jù)、決策儀盤表等,主要關注企業(yè)競爭力的大數(shù)據(jù)分析,幫助客提升運效率的大數(shù)據(jù)決策。

IT咨詢:服務企業(yè)管理的落地固化,IT事業(yè)部給企業(yè)提供IT管理規(guī)劃,IT架構搭建、CRM、數(shù)據(jù)管理決策等IT產(chǎn)品的服務。

 

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記者:在么豐富的服當中,伍總認為百思特的核心爭力是什么?
:百思特的核心爭力來源于,深刻的理解不同行業(yè)業(yè)發(fā)展的特性,業(yè)提供針對性的管理解決方案,而不只是用經(jīng)驗在復制。
百思特一直研究桿,現(xiàn)在有商業(yè)模式創(chuàng)新、流程、領導力、大數(shù)據(jù)四個桿研究中心,各個域的研究成果不在咨詢過程中,而且已經(jīng)專業(yè)研究機構建立了分享機制,使研究成果得到有效用。

所以,我認為百思特的核心競爭力概括起來就是——集成行業(yè)標桿經(jīng)驗的研發(fā)能力。


管理是一門綜合科學,是技術和藝術的結合,從整個行業(yè)來看,百思特最核心的優(yōu)勢是研究精神,研究方法論、研究咨詢管理體系、研究企業(yè)不同行業(yè)的發(fā)展特性,運用實戰(zhàn)經(jīng)驗最豐富的顧問,系統(tǒng)性解決客戶的問題。


同時我們特別注重顧問人才的吸引和培養(yǎng)。例如我剛說到的百思特四大研究中心,領軍人物都來自于世界一流的標桿企業(yè),有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理者,另外百思特的“顧問培養(yǎng)地圖”也是全方位的,針對性培養(yǎng)、國外游學等塑造,我們的顧問不僅具有廣泛國際化的視野,并且擁有豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

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記者:聽伍總這么一,看來企業(yè)管理咨業(yè)爭關在于人才的爭,那么我想的是,百思特如此高bigger顧問團隊們給戶帶來的價是什么?
:回答你問題之前,先來一下我的客群吧。經(jīng)過十多年的發(fā)展,百思特服務過的客包含民業(yè)、外業(yè)、國企央企;其中30%是上市公司,30%是國企和央企,60%-70%發(fā)展中企業(yè),都是行業(yè)內(nèi)發(fā)展不的企業(yè)。里面涉及到20多個行業(yè),百思特服務過500家企業(yè)里,有80多家客業(yè)標桿,30多家企業(yè)實現(xiàn)了國化,眾多客戶進入行業(yè)領先地位。
我想的是,企業(yè)發(fā)展的每個段,一定會遇到不同的問題,比如企業(yè)經(jīng)了行業(yè)桿,他也會存在發(fā)展的問題,他前面學桿沒有了,市占有率非常高了,他接下來怎么?發(fā)展中的企業(yè),戰(zhàn)略選擇就是一個大問題,是做加法還是選擇減法………這些問題在企業(yè)發(fā)展過程中都屬于正常的,百思特咨就是業(yè)提供一個一個平臺、窗口,會針對業(yè)存在的不同問題作研究,針對性的解決方案,百思特的顧問變成企業(yè)的合作伙伴、智囊,向他們輸出突破瓶的解決方案,來我獨特的客。

衡量管理咨詢價值的主要標準是客戶的提升,行業(yè)地位、利潤和持續(xù)發(fā)展的能力在不斷提升。百思特一直在持續(xù)跟蹤服務過企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)的變化,服務過的企業(yè)在市場的競爭力突出、發(fā)展好,年底的經(jīng)營數(shù)據(jù)理想,是百思特顧問最高興的事情。

 

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記者:回到百思特本身,如果以五年劃一段落的,伍總覺得百思特管理咨團現(xiàn)在與五年前比起來有什么?百思特未來的發(fā)規(guī)是什么?
:工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨,無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè),都面臨著互聯(lián)挑戰(zhàn)與機遇,百思特自身也不例外。事實上從2013年開始,百思特就已經(jīng)開始推動業(yè)務變革,化基于互聯(lián)網(wǎng)代客戶轉型升需要的業(yè)務創(chuàng)新咨,全面提升幫助企業(yè)重塑優(yōu)勢,重構商業(yè)模式的咨能力。
但未來五年,百思特要成國內(nèi)技術實力最的管理咨公司,個定位不會;會持續(xù)不斷幫助中國企業(yè)向世界邁進,同自身成最佳客專業(yè)高端服機構,個目也不會;繼續(xù)精耕作行業(yè)管理的解決方案,更好的沉淀管理工具以及優(yōu)化方法,不斷的升的服詢產(chǎn);打造我獨特的核心爭力。

我們在公司提出了“向客戶交付品格”的口號,向客戶交付品格這句話我想這絕不是企業(yè)領導者的個人情懷,而是百思特全體員工共同信仰的價值觀。百思特的風格一直是務實,為企業(yè)帶來實實在在的價值,標桿、創(chuàng)新、價值、多贏,以全球標桿的經(jīng)驗引領企業(yè)創(chuàng)新,以成就管理價值實現(xiàn)多贏。

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記者:所有的客都是期的戰(zhàn)略合作伙伴,聊到里,我想BEST的內(nèi)涵就在于優(yōu)人才、最好技、最佳效果是吧? 再次謝謝今天接受我專訪,祝百思特在您的帶領發(fā)展得越來越好!
:是的,謝謝!謝謝媒體朋友們對百思特的關注和支持。

 


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