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深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司(以下簡稱芭田)是中國復(fù)合肥行業(yè)第一家上市公司(股票代碼002170),先后榮獲"中國企業(yè)專利500強(qiáng)"、"中國最有價(jià)值品牌500強(qiáng)企業(yè)"、"中國土壤肥料行業(yè)十大影響力品牌"、"中國土壤肥料業(yè)60年最具影響力企業(yè)"等榮譽(yù)稱號。
需求痛點(diǎn)
近期芭田的業(yè)務(wù)量快速擴(kuò)張 ,幾個(gè)項(xiàng)目工程同時(shí)開展,由于項(xiàng)目組成員來自不同單位,在項(xiàng)目開展過程中會面臨以下幾類問題:
1
項(xiàng)目管理的好壞,依賴項(xiàng)目經(jīng)理的水平,如何降低對個(gè)人能力的依賴;
2
如何有效控制項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目管理效益;
3
項(xiàng)目工期趕的時(shí)候,如何合理的計(jì)劃,最終按時(shí)交貨;
4
項(xiàng)目各方面的風(fēng)險(xiǎn)一波未平一波又起,不斷在救火。
百思特顧問講師與芭田生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)溝通過后,于2022年2月27日-3月1日,在貴州芭田培訓(xùn)室舉行了為期3天《工程項(xiàng)目管理》的主題培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)特別邀請到百思特商學(xué)院徐老師進(jìn)行現(xiàn)場分享,芭田集團(tuán)副總吳總帶領(lǐng)各項(xiàng)目組成員一同參與培訓(xùn)。同時(shí),深圳總部部分非工程項(xiàng)目組的同事,通過線上形式遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識。
課程現(xiàn)場
徐老師精通成熟的國際項(xiàng)目管理流程和方法論,結(jié)合其10 余年企業(yè)管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),就項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目界定、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目績效監(jiān)控等領(lǐng)域進(jìn)行了深度分享。
第一天:基礎(chǔ)知識
培訓(xùn)課程開場,芭田集團(tuán)的吳總首先介紹了本次培訓(xùn)背景及目的,并表示希望大家以積極熱情的態(tài)度學(xué)習(xí)這3天的課程,同時(shí)介紹了此次培訓(xùn)的具體安排,要求每個(gè)項(xiàng)目組在培訓(xùn)結(jié)束后輸出一份可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃。
徐老師以一個(gè)靈魂拷問開啟課程,“什么是項(xiàng)目管理?”學(xué)員回答各式各樣,老師基于每個(gè)學(xué)員的回答程度加分,并結(jié)合業(yè)務(wù)場景邊學(xué)邊練,讓大家能快速運(yùn)用到實(shí)際工作中。第一天的學(xué)習(xí)最終以一個(gè)有趣的問題結(jié)束。“西天取經(jīng)是一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目組成員唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧。若現(xiàn)在編制壓縮,你會裁掉哪個(gè)?”
第二天:實(shí)操演練
通過對芭田某重點(diǎn)項(xiàng)目為案例,幫助學(xué)員們梳理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。項(xiàng)目組成員在各自的領(lǐng)域都有發(fā)表建議,展開激烈的討論。最終確定基本雛形。
各項(xiàng)目組不斷在完善各自的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,徐老師也在過程中給予指導(dǎo)和建議。
第三天:總結(jié)點(diǎn)評
各項(xiàng)目組進(jìn)行成果展示與匯報(bào),徐老師現(xiàn)場點(diǎn)評,幫助大家補(bǔ)充完善內(nèi)容,形成可落地實(shí)踐的方案。
客戶評價(jià)
老師通過網(wǎng)格圖、甘特圖等多種工具方法論,讓大家了解并掌握了標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理邏輯。在成果點(diǎn)評階段詳細(xì)講解如何把控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),幫助各小組輸出可落地的計(jì)劃。同時(shí)課程現(xiàn)場設(shè)置PK制度和各項(xiàng)獎勵(lì),使學(xué)員們帶著目標(biāo)參與培訓(xùn),大大提升了培訓(xùn)效果,非常有助于大家在實(shí)際工作中的高效應(yīng)用。
百思特商學(xué)院持續(xù)陪伴芭田的成長,助力芭田跨上更高的臺階!
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”!